高質量的科技成果轉化是發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要途徑。隨著科學技術的發(fā)展，大量的科技成果不斷涌現(xiàn)，如何“慧眼識珠”，發(fā)現(xiàn)好成果的同時破解轉化過程中的痛點、難點、堵點？4月14-16日，由中山日報社、中山廣播電視臺骨干記者組成的“挺起‘產(chǎn)業(yè)脊梁’——中山建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”大型深調研采訪團隊在武漢·中國光谷調研走訪創(chuàng)投機構、高校、企業(yè)，希望能為中山建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供思考和借鑒。
象牙塔里走出
“國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫第一股”
位于未來科技大廈的武漢達夢數(shù)據(jù)庫股份有限公司（以下簡稱“達夢數(shù)據(jù)”）是從校園里孕育出來的上市企業(yè)。經(jīng)歷最初從實驗室走向市場的艱難階段，2024年，達夢數(shù)據(jù)在科創(chuàng)板上市，被稱為“國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫第一股”。2024年，該公司總資產(chǎn)額為37.87億元，全年營業(yè)收入10.44億元，同比增長31.49%；營業(yè)利潤3.82億元，同比增長22.91%；歸母公司凈利潤3.62億元，同比增長22.22%。
從1980年開始，達夢數(shù)據(jù)創(chuàng)始人馮裕才教授已經(jīng)開啟了數(shù)據(jù)庫研究。他于2000年56歲時創(chuàng)立公司，80歲仍活躍于商場。從在學校的實驗室起步，如今，達夢數(shù)據(jù)已經(jīng)成長為國內(nèi)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵推動者。在公司展廳，公司副總經(jīng)理劉志紅向記者介紹了公司的發(fā)展史。據(jù)介紹，公司技術人員占比70%，累計研發(fā)投入占企業(yè)營收20%。公司研發(fā)的成果廣泛應用于通信、金融、電網(wǎng)、公安、檢察等行業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)。最近央視剛報道過該公司：因為達夢數(shù)據(jù)的一個解決方案，幫中國移動業(yè)務性能提升了30%。
公司高級副總經(jīng)理張永強表示，改革開放以來，我國經(jīng)濟進入快車道，而數(shù)據(jù)庫是一切業(yè)務的核心，但國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫起步較晚，剛開始時，相對成熟的國外產(chǎn)品備受青睞，如Oracle、DB2。當時國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商，比如達夢數(shù)據(jù)面臨著有產(chǎn)品但無市場的尷尬局面。劉志紅笑著說，自己剛入行做銷售，推銷國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫特別難。
張永強表示，科技創(chuàng)新成果需要產(chǎn)業(yè)化推廣才能不斷成熟，達夢數(shù)據(jù)從實驗室到上市經(jīng)歷了較長時間的艱難階段。最開始時得到了政府和學校的大力支持。能走到今天，跟創(chuàng)始人馮裕才的戰(zhàn)略定力和堅持做自主可控國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的遠見密不可分。他表示，隨著國家大力發(fā)展信息技術應用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和大力重視信息安全，以及國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫技術的不斷成熟，達夢數(shù)據(jù)也“守得云開見月明”。如今，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為生產(chǎn)要素，是推動產(chǎn)業(yè)變革的重要引擎，數(shù)據(jù)庫作為數(shù)字時代的關鍵基礎設施、數(shù)字經(jīng)濟的“根技術”，已經(jīng)成為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設未來產(chǎn)業(yè)的基石，希望跟產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴一起推動數(shù)據(jù)的國產(chǎn)化，賦能各行各業(yè)。
孵化器要做“園丁”
不能做“二房東”
達夢數(shù)據(jù)、華中數(shù)控、中元華電、天喻信息、銳科激光……一批科創(chuàng)企業(yè)夢想的起點，都在一座高校的科技園——華中科技大學國家大學科技園?！皠?chuàng)業(yè)者都要經(jīng)歷九死一生，最初的種子培育階段非常難，而我們依托高校和科研院所篩選出優(yōu)秀的種子后，盡可能幫助他們活下來。”華中科技大學國家大學科技園副總經(jīng)理高明告訴記者。他說，孵化器靠當“二房東”收租金生存的模式不能持久，華中科技大學科技園與武漢東湖高新區(qū)合作，探索出了一條“學校主導、政府支持、企業(yè)化管理、市場化運作”的創(chuàng)新之路。
高明進一步解釋，上述四個角色缺一不可，如果學校不主導就沒有這么多優(yōu)質項目、人才、成果落地科技園；如果政府不支持，就沒有這么大的政策力度和空間；如果沒有企業(yè)化管理就沒有高效率和可持續(xù)性；通過市場化運作才能更好地集聚各類資源。多年的實踐，推動科技園探索形成了“引進一個人才，創(chuàng)辦一個企業(yè)，帶動一個產(chǎn)業(yè)，強化一個學科”的創(chuàng)新模式。截至2024年底，科技園入園企業(yè)及團隊數(shù)量達619家，其中在孵企業(yè)325家，累計孵化企業(yè)近800家，累計培育了上市及掛牌企業(yè)26家、高新技術企業(yè)317家、瞪羚企業(yè)127家、專精特新企業(yè)143家、科技型中小企業(yè)348家。
高明說，經(jīng)過20多年的探索，科技園從打通科技成果轉化的“最初一公里”開始，推動全鏈條孵化服務，建立了一條“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)鏈。據(jù)了解，科技園目前正計劃與中山火炬高新區(qū)在創(chuàng)新孵化方面展開合作。
巨安儲能武漢科技有限公司便是由3名博士帶著科研成果，通過華中科技大學科技園孵化的明星企業(yè)。高明說，公司在“最初一公里”也遇到資金等問題，科技園幫團隊引入天使資本后，尖端技術迅速轉化成了產(chǎn)品，不到一年估值10億，并手握20億訂單。其他社會資本搶著投資，項目加速產(chǎn)業(yè)化，一切水到渠成。
高明介紹，科技園一手連著學校，一手連著市場，在多年探索基礎上，打造了“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)鏈，實現(xiàn)科技成果從實驗室-市場-產(chǎn)業(yè)的轉化。如：2023年，“喻越概念驗證中心”在科技園成立，通過篩選具有市場化前景的科研項目，構建“概念驗證+服務”體系。通過概念驗證工作實施，實現(xiàn)“成果篩選-概念驗證-中試熟化-創(chuàng)業(yè)孵化-股權投資-轉化落地”的全流程成果轉化路徑，推動科技成果商業(yè)化應用。如今首批4個項目有2個準備“畢業(yè)”。“不是所有的技術和項目都適合產(chǎn)業(yè)化，我們邀請產(chǎn)業(yè)、投資、技術等領域的專家在一起交流，甄別‘偽需求、假需求、假成果’，提高科創(chuàng)成果轉化的精準性?！备呙髡f。
“技術經(jīng)紀人”
精準打通科技成果“轉化鏈”
海聚科技創(chuàng)投有限公司（簡稱“海聚科投”）成立以來，已為6個大學科技園賦能，助力5個高新區(qū)的21家企業(yè)IPO，服務101所知名高校及22個省市地方政府的科技成果轉化平臺構建和科技型初創(chuàng)企業(yè)培育。如在海聚科投的產(chǎn)業(yè)資源加持下，華南理工大學李少川博士帶領團隊全球首創(chuàng)的宏基因組測序分析方法，已成功轉化為感染性疾病輔助診斷臨床應用，落地光谷。
海聚科投董事長孫琦琳介紹，海聚科投以教育、科技、人才三位一體發(fā)展為理念，為“高校-地方”搭建起“金橋”，扮演懂高校、懂人才、懂產(chǎn)業(yè)的“技術經(jīng)紀人”，通過為技術成果轉化在全球尋求最優(yōu)配置，已探索出一條科學有效的“轉化鏈”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能。他進一步解釋，公司的核心業(yè)務是第三方招商引才機構，即把人才當作“明星”，核心業(yè)務人員被稱為“技術經(jīng)紀人”，為人才的發(fā)展鏈接資源、規(guī)劃路徑、提供服務。“在人才進來的時候，附著在人才身上的項目也就進來了。引才就是招商，招商就是引才。”他說，“技術經(jīng)紀人”要非常專業(yè)，即“能敲開高校的門，走通政策的路，深入人才的心”。
孫琦琳說，目前的情況是國家大力推動科技成果轉化，高校和技術人才迫切希望科研成果能夠轉化，政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)需要科技成果轉化，然而，由于高校、人才、企業(yè)彼此不了解，對除了自己以外的領域不專業(yè)，所以造成了資源的“錯配”。而這正需要“技術經(jīng)紀人”的專業(yè)服務。“科技成果轉化需要既懂高校和人才，又懂企業(yè)和城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的‘技術經(jīng)紀人’，通過發(fā)揮他們‘超級紅娘’的作用，不僅優(yōu)化了科技成果轉化的“最初一公里”，還打通了科技成果轉化的‘最后一公里’?！睂O琦琳說。
國務院重點華僑華人創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人、柔電科技CEO、江漢大學光電材料與技術學院特聘教授解明就是一個典型的例子。在海聚科投的助力下，解明教授回國后，帶領團隊攻關，柔電科技已逐步成長為世界領先的微納顆粒原子制造裝備企業(yè)?！罢且驗槲覀兊膶I(yè)服務，幫助解明教授的成果轉化找到了最合適的路徑，技術可以快速轉化。”孫琦琳對此表示。
孫琦琳認為，實現(xiàn)高質量發(fā)展需要以產(chǎn)業(yè)體系轉型升級拓寬發(fā)展載體，也需要持續(xù)提升創(chuàng)新能力放大發(fā)展動力，大灣區(qū)在這兩方面都具有得天獨厚的優(yōu)勢。而無論企業(yè)個體的創(chuàng)新能力提升，還是整個產(chǎn)業(yè)體系的轉型升級，背后都離不開基礎學科、技術、基礎理論的推動助力，僅僅依靠企業(yè)自身資源難以實現(xiàn)。因此，他認為，構建一個以大灣區(qū)高校集群為核心的知識溢出機制，將極大地促進高校顯性知識向企業(yè)的轉化與流動。在這一機制的推動下，知識和人才在不同空間范圍內(nèi)自由流動，高校與企業(yè)之間的知識、技能、信息等多方面交流與合作不斷加強，企業(yè)持續(xù)獲得來自高校知識溢出的智力資源供給，從而推動其創(chuàng)新活動，并最終提升整個產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新績效。
孫琦琳說，專業(yè)孵化并不是簡單地把同類型初創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)新項目進行物理空間上的聚集，只有讓龍頭企業(yè)、中小微企業(yè)、科研院所、高校、創(chuàng)客等多方協(xié)同，在專業(yè)賽道中找到產(chǎn)業(yè)方資源支持，讓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求帶動小微創(chuàng)新的發(fā)展，才能有效縮短創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新業(yè)務的市場化、產(chǎn)業(yè)化距離。
【記者手記】
城市引才
與其“廣撒網(wǎng)”不如“懂撒網(wǎng)”
在武漢·中國光谷，記者感受到了科研創(chuàng)新迸發(fā)的活力。依托于武漢密集的高校和人才資源，政府、高校、創(chuàng)投機構、企業(yè)等大力推動科研成果轉化的積極性，更感受到了一家家科創(chuàng)企業(yè)在中國光谷發(fā)展壯大的累累成果。建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，挺起“產(chǎn)業(yè)脊梁”，非一日之功，需要持續(xù)化、專業(yè)化、精準化的推動。
人才對產(chǎn)業(yè)的牽引力發(fā)揮著至關重要的作用。在海聚科投，記者看到從海外歸國的技術精英的科研成果得到了大放異彩的機會。孫琦琳說，引才就是招商，招商就是引才。在人才進來的時候，附著在人才身上的項目也就進來了。在華科科技園，一群行業(yè)領軍企業(yè)的崛起，是人才和技術團隊的帶動。據(jù)高明介紹，科技園探索形成了“引進一個人才，創(chuàng)辦一個企業(yè)，帶動一個產(chǎn)業(yè)，強化一個學科”創(chuàng)新模式。
中山建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，最重要的就是人才。人才需要伯樂慧眼識珠。如今，城市發(fā)展渴求人才，各地招商引才“內(nèi)卷”嚴重，我們可思考以下幾點：
一是中山的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才？在記者的采訪調研中，一些做法值得借鑒。比如，根據(jù)城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展優(yōu)勢尋找人才，只有一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才儲量達到一定的程度，才能足夠支撐這個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力。中山有自己的產(chǎn)業(yè)定位，圍繞這些產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈，可以重點從招引這方面的人才入手，提高引才的精準性。
二是去哪里找到和中山產(chǎn)業(yè)匹配的人才？海聚科投分享了自己的經(jīng)驗，即鄉(xiāng)情吸引、委托專業(yè)機構、持續(xù)舉辦小而美的招商活動。孫琦琳表示，在跟海外人才長期接觸中發(fā)現(xiàn)，人才如果回國一般出于出生地或籍貫地的認同，會更傾向于選擇把項目放在該地。中山是著名的僑鄉(xiāng)，有大量的海外同胞及他們后代生活在海外，同時還有大量的留學生在海外從事科學研究，這需要建立引才長效機制，發(fā)現(xiàn)人才、引進人才。鄧琦琳說，政府可與專業(yè)機構合作，實現(xiàn)更有效地引才招商。
三是如何讓人才最大限度地發(fā)揮聰明才智？價值的自我實現(xiàn)是人最高層次的需要。面對各城市拋來的橄欖枝，人才作出選擇最終會看能否最大限度實現(xiàn)其科研成果的價值。政府能提供的資金、政策、科研資源、成果轉化渠道等都是考量因素。無論對于城市來說，還是人才來說，合適才是最重要的。但是，資源的“錯配”時有發(fā)生，因為彼此不一定完全了解。正如周明所說，要邀請產(chǎn)業(yè)、投資、技術等領域的專家在一起交流，甄別“偽需求、假需求、假成果”。這也說明了專業(yè)推動科研成果轉化的重要性。
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建立是一個長期的過程，科研成果轉化作為發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，需要長期地專業(yè)化推動。引才招商與其“廣撒網(wǎng)”，不如“懂撒網(wǎng)”，精準找到城市發(fā)展需要的人才，用心扶持，假以時日，待他們的企業(yè)長成支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參天大樹。
編輯 曾淑花? ?二審 韋多加? ?三審 程明盛
