“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心支撐在于人才，企業(yè)必須重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，通過(guò)人才隊(duì)伍找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造原點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?月9日，由中山日?qǐng)?bào)社、中山廣播電視臺(tái)骨干記者組成的“挺起‘產(chǎn)業(yè)脊梁’——中山建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”深調(diào)研團(tuán)隊(duì)，在行動(dòng)教育上?？偛繉?zhuān)訪了長(zhǎng)期服務(wù)中山制造業(yè)的專(zhuān)家——行動(dòng)教育校長(zhǎng)EMBA主講導(dǎo)師兼企業(yè)大學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理熊啟明。
行動(dòng)教育已在華南地區(qū)布局5家子公司，并于2010年在中山設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。十余年間累計(jì)為華盛家具、迪歐家具、中泰龍家具、四海家具、中智藥業(yè)等中山數(shù)百家企業(yè)提供系統(tǒng)性輔導(dǎo)，通過(guò)管理培訓(xùn)、組織架構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效體系重構(gòu)等方式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理革新與技術(shù)升級(jí)的雙重蛻變。
采訪團(tuán)隊(duì)實(shí)地探訪上海虹橋商務(wù)區(qū)行動(dòng)教育花瓣樓時(shí)，熊啟明指出：“中山作為傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)市，在辦公家具、燈飾照明、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域具備顯著產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)長(zhǎng)期與制造業(yè)企業(yè)家深度交流，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升，必須緊扣現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建需求，重點(diǎn)突破三個(gè)維度：首先是錨定價(jià)值原點(diǎn)，從單純產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向持續(xù)差異化的價(jià)值創(chuàng)造；其次是重構(gòu)經(jīng)營(yíng)邏輯，將生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向；最后是夯實(shí)人才根基，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與組織進(jìn)化，構(gòu)建高科技人才生態(tài)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
針對(duì)當(dāng)前中山企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，熊啟明特別強(qiáng)調(diào)認(rèn)知升級(jí)的重要性：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，企業(yè)亟需實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力密集型向智力驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。破解發(fā)展困局的關(guān)鍵，既要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，突破產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；更要鼓勵(lì)企業(yè)家拓展視野，深入技術(shù)創(chuàng)新前沿與應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)管理理念的碰撞融合實(shí)現(xiàn)能效躍升。”他建議，中山制造企業(yè)應(yīng)構(gòu)建“內(nèi)外雙循環(huán)”發(fā)展模式——對(duì)內(nèi)強(qiáng)化組織能力，對(duì)外鏈接創(chuàng)新資源，最終形成具有持續(xù)引領(lǐng)力的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
編輯 陳雪琴 二審 朱暉 三審 林志強(qiáng)
